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灵活用工下的企业:我只花钱购买你的生产力

浏览: 发表时间:2021-05-18 14:47:30

灵活用工正在改变企业和职工的传统雇佣劳作联系,未来的企业只有一小部分“职工”,乃至没有职工也能正常运营;人才也没有固定的作业岗位,只需配备了网络、办公设备等设备就能够随时随地展开自己的作业。

其本质是企业将作业使命划分成为一个个小的部分,然后分包出去,将固定的薪酬本钱转换成合理的劳务酬劳,灵敏作业人员根据自己的爱好、技术以及相关作业经历匹配,收取、完成使命,企业验收成果后根据约好付出相关酬劳。在灵活用工渠道上,企业能够随时发放作业使命,认领适宜的人才去完成使命;而人才也能够根据自身的定位与标识,大范围内搜寻感兴趣的作业使命。

从传统的“人为我所有”转为“人为我所用”,未来的企业只为人才的生产力“买单”!

例如美团和旗下的外卖职工,他们之间不存在劳作雇佣联系,而是一种新型合作联系。美团在渠道上统一派送外卖订单,任何人都能够经过渠道注册成为外卖员,收取外卖订单使命,完成使命后在渠道收取费用。由此,美团“用人不养人”,没有固定的薪酬本钱,大幅削减了本钱开销,而外卖员没有固定的作业地点与上班时间,没有硬性的查核规范与规章制度约束,作业自在性无疑更高,但假如想要取得高薪收入,只能经过多接订单这种多劳多得的方法。

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现在,灵敏作业、灵活用工也在向中高端人才蔓延,不少灵敏作业人员为中高层管理人员,乃至是领导层人员。并且随着云计算、人工智能、大数据、区块链等技术的鼓起,企业对一些专业技术的中高端岗位要求相对较多,需求量也比较大。

在这种新型用工方法下,企业只为使命成果“买单”,为人才的创造力与劳作成果“买单”,人才即将面对的是重重应战。

1) 企业不“养人”

雇佣劳作联系中,职工能够依附企业而生存,在企业作业到退休。而采纳灵活用工方法后,人才只能经过不断收取、完成使命来获取合理的劳务酬劳,人才的自动积极性要大幅度提高。

2) 企业根据使命成果付出酬劳

雇佣劳作联系中,在企业作业,不论作业量是多少,职工每个月的薪酬收入都是相对稳定。选用灵活用工方法后,人才需要不断提高自身的作业能力与业务水平,按质按量按期完成使命才能有收入可言,并且收入跟业务量是紧紧挂钩的,多劳才能多得。

3)企业将薪酬本钱转换为合理的劳务酬劳

雇佣劳作联系中,企业需要为职工交纳社保公积金,以及还有其它的隐形本钱开销。而选用灵活用工的方法后,企业将本来的薪酬本钱转化为合理的劳务酬劳,不必为人才交纳五险一金,人才的社保保证是个亟待社会各界协商处理的问题。

现在在社保入税、个人所得税改革等政策布景下,企业除了承当职工薪酬、五险一金等显性本钱之外,还需要承当其他隐性本钱,企业亟待合规有效的人力本钱谋划。而据一项调查报告显现,超九成的职工乐意测验灵活用工的岗位,重生一代以创新、个性、崇尚自在自我、价值完成为特征,以其特有的方法影响着人力资源供需,完成更高质量的作业。换句话说,灵活用工的风口正在被激活。

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